Владимир Перепечаев: «Деньги в землю не закапываем»

Основная специализация ЗАО «СУМЗР» – подготовка площадок при строительстве промышленных комплексов и объектов социальной сферы. Это устройство земляного полотна автомобильных и железных дорог, сооружение котлованов, буронабивных свай, подготовка карьеров, плотин и водохранилищ. Примерно половина объемов работ выполнена вахтовым методом в различных регионах страны. Вот лишь некоторые объекты, на которых трудились специалисты управления: Стойленский, Лебединский и Михайловский ГОКи, Магнитогорский, Новолипецкий, Череповецкий электрометаллургические комбинаты, Нововоронежская АЭС-2, нефтебаза в поселке Володарского в Московской области, множество промышленных предприятий, животноводческих комплексов.

Из социальных объектов – а среди них и школы, и дома культуры, и больницы, и жилые дома, - можно выделить учебно-спортивный комплекс БелГУ, спорткомплекс в Губкине, культурно-просветительскитй центр им. Мейерхольда в Москве, санаторий «Зори России» в Сочи. На счету специалистов ЗАО «СУМЗР» - расчистка русла реки Оскол, подготовка фундаментов и установка куполов православных храмов в Белгородской области, курган для мемориала «Танк» у села Федосеевка под Старым Осколом. В 1989 году предприятие участвовало в восстановительных работах в Армении после случившегося там землетрясения.

Проезжая по трассам «Москва - Ростов», «Белгород – Ахтырка», «Орел – Ливны – Липецк – Тамбов» и многим другим дорогам Черноземья и центра России, обязательно придется миновать не один участок, где путь дорожникам прокладывали рабочие ЗАО «СУМЗР». Они первые, кто заходит на объект, начиная с земляных работ, а иногда и последние, кто оттуда уходит, заканчивая благоустройством территорий.

В 1999 году управление вошло в состав Оскольского электрометаллургического комбината. ОАО «ОЭМК». В те годы это помогло удержаться на плаву, обеспечить социальную защищенность сотрудников.

Нынешний кризис довольно ощутимо ударил по предприятию. Если до 2008 года объемы работ составляли в среднем 170 миллионов, то в 2009-м они упали почти в три с половиной раза - до 49. Положение начало выправляться лишь весной этого года - начиная с апреля, мощности предприятия снова задействованы практически на сто процентов.

Объекты, на которых работает ЗАО «СУМЗР» в настоящее время – это строительство Ледового двореца в поселке Алексеевка, птицефабрики объединения «Курскагрохолдинг» в Горшеченском районе, свинокомплексов компании «БЭЗРК-Белгранкорм» в Ракитянском, работы по наращиванию плотины на Лебединском ГОКе, и строительство Юго-Западной дорожной развязки обхода Белгорода.

О том, чем живет предприятие сейчас, рассказывает его директор Владимир Андреевич Перепечаев.

- 2010-й принес с собой оживление во многих отраслях промышленности, сельского хозяйства, и наше предприятие сразу же ощутило это на себе. Конечно, сказать, что мы уже вышли на докризисный уровень, нельзя. Но те заказы, которые есть сейчас, позволяют строить планы на обозримое будущее – оставшуюся часть этого года и первый квартал следующего.

- Каковы же последствия кризиса для вас?

- Кризис резко обрубил цены в ситуации жесткой конкуренции, когда было мало работы и много ее потенциальных исполнителей. Расценки пока даже не вернулись к уровню 2008 года. Если тогда в расчете на кубометр земли они составляли 92 - 96 рублей, то сейчас это всего лишь 50 – 60 рублей. Приходится, как говорится, работать больше, а получать меньше. В результате пока вынуждены лавировать на грани прибыльности. Из-за этого, к сожалению, не хватает средств на развитие, на переоснащение предприятия. Это главное препятствие роста. Но мы стремимся не стоять на месте, делаем для этого все от нас зависящее.

- Какие уроки можно извлечь из этого непростого периода?

- Я бы не сказал, что кризис оздоровил ситуацию в отрасли. Конечно, те, кто не умел считать деньги, считать свои затраты, научились это делать. Но у каждой медали есть две стороны. Например, в сложившихся условиях коммерческие предприятия приближают предлагаемые нам расценки к бюджетным и, более того, даже опускают их ниже. - Какова доля средств, которые вы получаете от государственных источников и от бизнеса?

- Сейчас - если учитывать бюджетные заказы, то по отношению к частным – примерно 50 на 50. Надо сказать, что в 2009 году мы работали на подряде у ООО «Белдорстроя» на строительстве новой дороги в Белгороде. Кроме этого производили работы на площадках нашего учредителя ОАО «ОЭМК». Но все –таки работы было не много. Зато в этом году мы потихоньку навертываем упущенное, в том числе за счет бюджетных строек. В этом смысле у нас более выгодная ситуация, чем у коллег в других регионах – там бюджетных объектов просто нет. Нам удалось доказать, что даже в непростой экономической ситуации мы способны выжить и работать с высокими стандартами, то есть качественно и в кратчайшее сроки. Поэтому ЗАО «СУМЗР» доверяют. Деньги дают тем, кто работает, кто их осваивает, а не закапывает в землю.

- Удалось ли вам в период кризиса сохранить коллектив?

- В ситуации, когда объемы работ резко упали, сокращения были неизбежны, но, несмотря на то, что пришлось расстаться с сотрудниками пенсионного возраста, основной профессиональный костяк команды мы действительно сохранили. Наш золотой фонд - это проработавшие не один десяток лет на нашем предприятии машинисты бульдозеров, скрейперов, грейдеров, экскаваторов. Все это - дефицитные профессии, работать на Драглайн сейчас вообще никто уже не учится. И, конечно, если бы расценки на выполнение работ вновь поднялись, нам хватало бы средств, чтобы вкладывать их и в новую технику, и в обучение специалистов. К этому мы стремимся. Наш девиз – идти вперед, невзирая на трудности.