На Курскую землю меня направил Господь

Когда мы планировали поездку на завод «Маслодел», что в Горшеченском районе Курской области, для встречи с руководством, наши задумки были просты - расспросить о деятельности завода, коллективе, планах, перспективах. В общем, ничего особенного...

В итоге мы познакомились с прекрасным человеком, который произвел на нас неизгладимое впечатление не только своей гостеприимностью и простотой, нас поразило его отношение к людям, жизненные ценности и принципы работы, а также его неиссякаемое желание помогать всем страждущим. Михаил Дмитриевич Бойчук живет по законам божьим, всей душой отдается любимому делу, учит порядочности окружающих и поддерживает всех, кто нуждается в помощи. А еще он спасает безнадежные заводы...

- Михаил Дмитриевич, расскажите, с чего начинался «Маслодел»?

- Начать разговор хочу с того, как я попал на Курскую землю. Это случилось 19 марта 2008 года, когда я пришел руководителем на Льговский молочно-консервный комбинат. Ситуация была критической, комбинат нес убытки, и глава компании «Разгуляй» Потапенко Игорь Владимирович хотел его продать. При этом у меня был выбор - возглавить молочный завод «Главпродукта» в Подмосковье или убыточный комбинат во Льгове. Я сделал выбор в пользу Льгова. Думаю, Господь мне дал такую миссию, чтобы я шел по жизни и делал людям добро. Слава Богу, комбинат работает по сей день.

Представьте, если в первом квартале убыток комбината составлял 5,2 млн. рублей, то к концу года мы вышли с хорошими результатами, и уже в апреле 2008-го появилась первая прибыль - 24 тыс. рублей. Сумма незначительная, но для меня это был большой успех, ведь завод работал в убыток в течение 8 лет. За 9 месяцев мы подняли производительность с 60 тонн готового продукта сгущенного молока до 900 тонн в месяц.

Меня спрашивали, как я достиг таких результатов на Льгове, ответ простой: ребята, я запретил всем воровать. Да, меня за это не любили, угрожали, но на все воля божья. Для меня работа - это все. Были определенные трудности, я был полностью не согласен с политикой руководства проекта ОАО «ЛМКК». Я хотел уехать, но благодаря председателю комитета пищевой и перерабатывающей промышленности Дроздову Виталию Николаевичу и заместителю председателя правительства Курской области Золотореву Алексею Михайловичу я остался на этой благодатной земле.

Михаил Дмитриевич с любимой внучкой Валерией после церемонии награждения.

- Так как же появился «Маслодел»?

- С благословения этих людей и появился завод «Маслодел» в п. Горшечное в мае 2008 года. Мы купили его в собственность как площадку под строительство крахмального завода, потому что здесь был сарай и больше ничего. Но в январе 2009-го, после ухода со Льговского комбината, я приехал в Горшечное, собрал всех своих единомышленников - часть из них были учредителями - и дал задание: завезти и смонтировать оборудование по производству сгущенного молока и в срок к 16 февраля запустить производство. На меня смотрели, как на безумца, но мы запустились, пусть не 16 февраля, а 15 марта.

Первый продукт мы выпустили уже в апреле 2009 года. Конечно, на это ушло много сил и средств. Для того чтобы произвести продукт и довести его до ума, у некоторых уходят годы, нам с божьей помощью хватило 2 месяцев. Огромную благодарность хочу выразить Анохиной Любови Алексеевной, технологу со стажем, ныне на пенсии, которая помогла выпустить первую продукцию. К концу года мы вышли на объем 350 тонн готового продукта в месяц. А начинали мы с одного вакуумно-выпарного аппарата и одного кристаллизатора.

- А каковы сегодня его мощности?

- В прошлом 2010 году мы вышли на уровень продаж 600 - 700 тонн, в этом году наша цель - 1000 - 1500 тонн. Мы увеличили производственные мощности до 50 тонн готового продукта в сутки, а начинали с 5. Сегодня мы проводим последние штрихи, купили сушку. Теперь у нас будет свое сухое молоко, что очень экономно. Я не молочник, а экономист, закончил Тюменский госуниверситет и Академию Госслужбы при президенте, и для меня как для экономиста первым делом стоит минимизация затратной части и себестоимости продукта. И этот принцип я применяю везде. Мы могли бы работать и на привозном сухом молоке, но зачем возить, если можно сушить здесь, и стоимость каждого килограмма будет заметно дешевле.

В День российского предпринимательства ОАО «Маслодел» отмечен очередным дипломом как победитель конкурса «Лидер малого и среднего бизнеса Курской области - 2010» в номинации «Производство продуктов питания».

Если со всех сторон сэкономить, будет хороший результат. Мы работаем, чтобы не было стыдно за качество. То же самое было и в Льгове. Когда я пришел на комбинат, там была бешеная себестоимость. Рыночные цены упали на 8 рублей, а у них цена оставалась высокой, потому что все воровали, начиная с первого лица и заканчивая дворником. Таких директоров я называю «седунами», они работают только ради хорошей зарплаты, и все. Для меня тот директор, кто уважает производство и трудится во благо людей. К сожалению, пришедшие после меня управленцы все заслуги решили присвоить себе, не постыдившись трудового коллектива, а поистине заслуга возрождения комбината - рабочих и моя.

- Вы назвали нерадивых директоров «седунами». А как бы вы назвали себя? Спасателем заводов?

- Нет. Спасатель звучит громко, я просто делаю свое дело, как умею. И мне не стыдно за свою работу. В 2005 году, через два года, как я ушел с завода «Белвино», я приехал в Белгород, чтобы сделать заказ. И представляете, целая рабочая смена в белых халатах вышла меня встречать. Признаться честно, я такого не ожидал, у меня навернулись слезы (едва сдерживает эмоции). Это очень приятные моменты. Люди оказали мне такую честь, они просили меня вернуться на завод, откуда я ушел, написав заявление на эмоциях, а председатель совета директоров подписал его на эмоциях. Я скорпион - если раз закусил, потом не отпущу, и я сказал «нет». Но я очень благодарен Миськову Егору Семеновичу, у которого многому научился.

Себе давать оценку неудобно. Мне нужно, чтобы у людей горели глаза, тогда я понимаю, что здесь я смогу что-то сделать. А если глаза не горят, это путь в никуда. Господь дает тому, кто дает тоже. На комбинате в Льгове я поднял зарплату с 4 до 10 тысяч, аппаратчики получали до 20. К сожалению, сегодня там другая ситуация. Мое кредо: «В одну глотку все не влезет». Нас трое акционеров, но сегодня мы живем не за счет завода, а для завода, и так будет еще года два, потому что сейчас нам предстоит закончить ремонт и построить дополнительный цех. Но если получится с Кшенью...

- А при чем здесь Кшень?

- Возможно, мы купим Кшеньский молочный завод. Это наши совместные планы с правительством Курской области. Сподвиг меня на это Криволапов Александр Николаевич - заместитель председателя правительства по экономике Курской области. Люди попросили его спасти завод, и Александр Николаевич обратился ко мне. Мы поехали, посмотрели оборудование, вроде все на месте. В планах у нас была реализация двух молочных проектов. И при положительном решении вопроса в нашу пользу на готовом оборудовании в Кшени месяца через два, думаю, планы удастся осуществить.

- Вы так уверенно говорите об этом. Вопрос уже решен?

- Сейчас идут арбитражные суды, в июне все будет известно окончательно. На все воля божья. Господь любит Троицу, у меня на пути в Курской области было два завода - Льговский и сейчас «Маслодел», и, если получится, в Кшени будет третий завод. И я с божьей помощью подниму и его, но только в случае если он будет в моей собственности.

- Давайте вернемся к «Маслоделу». Что же собой представляет завод на сегодняшний день?

- Это коллектив, 73 человека, с заработной платой от 12 до 18 тыс. рублей, и, естественно, она будет повышаться. Для своих рабочих нам ничего не жалко. И всем сотрудникам, работающим на заводе более трех лет, то есть с самого начала, оплату за все социальные программы, в том числе за лечение, завод берет на себя. Я попросил людей определиться, где и в какое время они хотят подлечиться, заказать путевку, мы ее оплатим. Но для этого должен быть стимул - человек обязан соблюдать трудовую дисциплину, вкладывать душу в свою работу на заводе, а не так - сегодня напился и не вышел на работу. Дисциплина и порядок прежде всего.

Со мной очень тяжело работать. Если меня игнорируют и не выполняют задание, я поднимаю на планерке и морально «избиваю», отчитываю стоя. Хочешь - работай, не хочешь - уходи. Я никогда ничего не говорю за глаза, все только прилюдно, это приносит успех. Люди понимают меня и не обижаются. Я многим сотрудникам благодарен. Ведь главное - это команда. Один я ничего не сделаю, будь я хоть семи пядей во лбу. Сегодня на заводе трудятся замечательные люди, многие с Горшеченского района, два мастера из Старого Оскола, я и два моих зама - воронежцы. Похвальных слов заслуживает чета молодых специалистов - Андрей и Юлия Скорых.

Особо хочу отметить Андрея Скорых, сегодня все смонтированное на заводе технологическое оборудование - заслуга его и главного механика Александра Сеина. Большая благодарность главному инженеру Сергею Авдееву, главному механику Сергею Волосянскому, завлабораторией Татьяне Рындиной, сменному мастеру Любови Родомской, экономисту Татьяне Севастьяновой, бухгалтеру Екатерине Проскуриной, завскладом Галине Баклановой, заместителю по производству Сергею Снегиреву. Я очень доволен, как за последние годы вырос как руководитель мой сын Роман, который возглавляет Торговый дом «Маслодел» в Воронеже. Но отдельно хотел бы отметить первопроходца Сашу Бахтина, который после покупки завода руководил самым сложным процессом, - вся разрешительная документация легла на его плечи.

Молодая чета Андрей и Юлия Скорых, исполнительный директор Александр Бахтин приложили немало усилий для развития и процветания «Маслодела».

- А на каком оборудовании работаете?

- Предпочитаем отечественное оборудование, потому что с ним легче работать. Я ушел от немецких «Вигонтов», это энергозатратная игрушка. Работаем на российских вакуумно-выпарных аппаратах, полностью модернизировали котельную, запустили фреоновую установку за 2,5 млн. рублей, котельная обошлась нам в 2 млн., купили дорогостоящую сушку. В целом в завод вложено более 30 млн. рублей, мы приобрели две 30-тонных цистерны-молоковоза с импортными тягачами общей стоимостью 10 миллионов.

Сегодня завод выпускает обычную сгущенку, молоко с какао и вареное сгущенное молоко. Пока это весь ассортимент, поскольку сегодня нам не хватает инфраструктуры. В планах и цельномолочную продукцию запустить. Но если получится в Кшени, то я здесь больше ничего не строю и все силы бросаю туда. В Кшени и будет выпускаться вся цельномолочная продукция.

- Почему же «Маслодел» в соответствии со своим названием не выпускает масло?

- Мы перестали выпускать масло в прошлом году, потому что это нерентабельно. Есть родная Беларусь, которая продает качественное недорогое масло, и в его производстве здесь нет смысла. Зато сгущенка хорошего качества, сегодня мы продаем до 900 тонн в месяц, в ближайшее время планируем увеличить еще на 500 тонн по просьбе одной из кондитерских фабрик.

- В процессе нашей беседы вы несколько раз сказали: «Мы воронежцы». Какой вы воронежец?

- (Смеется). Сам я настоящий хохол, воспитал меня Север, где я прожил 18 лет. А начиналось все с футбола. Играл профессионально, но из-за травмы в 21 год футбольная карьера закончилась, хотя перспективы были неплохие. И если бы не тяжелая травма... Судьба есть судьба, ее не обманешь, не обойдешь.

В 1995 году я уехал из Тюмени, у меня был бизнес в Нижнем Новгороде, в Москве. В 1999 году меня пригласили в Белгородскую область. Местный ликероводочный завод дышал на ладан. Но за три месяца я его поднял, и он по сей день работает как ОАО «Белвино». Потом меня потянуло в политику - познакомили с нужными людьми в Москве, и после того как мэром Воронежа выбрали Скрынникова Бориса Михайловича, мне предложили ехать к нему замом.

Супруга моя всегда хотела жить в Воронеже и, наверное, выпросила это у Господа. 24 февраля 2004 года мне было подписано заявление мэром, мы приехали в этот город, и моя семья там по сей день. Живу я в Воронеже, а весь бизнес в Курске. Я мог поехать работать и в Подмосковье, и в Калиниградскую область, но так случилось, видно, так Господь направил меня. И с Курской землей я связал все...

- Почему именно Курская область?

- Мне здесь нравится. Я хотел бы сказать огромное спасибо губернатору Александру Николаевичу Михайлову за микроклимат, который он создал, и за команду, работающую с ним. Господь Бог видит, я не лукавлю. Я знаю, как работают во многих областях. Если раньше для меня ездить в Белгород через Курскую область было наказанием, особенно через объездную, где было все в бурьянах, то сегодня все по-другому.

И как не творить, когда создана такая атмосфера! Сегодня к любому заместителю председателя правительства, земестителю губернатора Курской области обратись, тебя примут, с тобой поговорят. Нормальное отношение к людям, просто приятно так работать. И Господь Бог меня направил сюда, потому что Курская земля - это святая земля. Чего стоит Коренская икона Божией Матери, ее нашли именно на этой земле. И я считаю, что губернатора Михайлова дал Курской земле Господь. Что есть, то есть.

Я доволен работой главы Горшеченского района. Посмотрите, сколько сделано за короткое время: полностью поменялся микроклимат, человек живет проблемами района. Это глава с большой буквы. Я не мечтаю больше ни о чем. Я благодарен Господу, что есть этот губернатор, его команда, дай Бог ему здоровья, и, конечно, не хотелось бы, чтобы этот срок на посту губернатора Курской области был у него последним.

Через вашу газету я хочу попросить прощения у Потапенко Игоря Владимировича за то, что скрыл факт купли завода в Горшечном, работая на комбинате в Льгове, но оттуда не взято ни копейки. Меня это гложет по сей день, поскольку у него был принцип: человек, работая на заводе, больше ничем не должен заниматься. Но об этом знали все руководители и попросили меня сами: «Миша, давай, тащи два завода, ты сможешь». И если бы сегодня так все и осталось, два завода работали бы на полном ходу. Но так сложилось.

После того как я ушел со Льгова, мне предложили перейти на крупный завод «Геркулес» в Воронеже, затем на «ДонАгро». Но я отказался, придумывая разные причины. Предложение по «ДонАгро» было просто шикарным, я стал дергаться, метаться. И однажды вечером, стоя на молитве, я попросил: «Господи, Матерь Божия, ну подскажи, что мне делать?» И верите - нет, я во сне всю ночь возил сгущенное молоко. Господь подсказал мне. Я утром встал и говорю жене: «Все, я никуда не еду, только в Горшечное».

Это был февраль 2009 года. И когда в Большегнеушевском монастыре я попросил благословения у ныне покойного священника, провидца отца Дмитрия, он сказал: «Езжай, у тебя там будет все как по маслу».

И где бы я ни работал, Господь всегда помогал мне. У меня был еще один тяжелый завод в Орловской области. Не было денег, ничего, как и на Льгове. Дорога на завод пролегала мимо храма. Каждое утро я останавливался, молился, после чего приезжал на работу, а мне говорят: «Михаил Дмитриевич, деньги пришли...». То оттуда, то отсюда, так понемногу и вытаскивал. Для меня самое главное - маленькая статья доходов, возле которой можно сформировать бюджет, пусть небольшой, направить в правильное русло всех своих помощников, рабочих, и все, больше ничего не надо.

Вкусная и отменного качества сгущенка для всей семьи!

- У вас особое отношение к Богу, к храмам. Помимо опеки своих сотрудников, вы еще много жертвуете, расскажите об этом.

- Ежемесячно завод жертвует до 100 тысяч. Мы поддерживаем два женских монастыря - Большегнеушевский в Курской области и Алексеево-Акатовский в Воронежской. Также церкви в Горшечном, церковь Марица возле Льгова, помогаем обществу слепых, Курскому госпиталю, Горшеченской райбольнице. Мы никому в помощи не отказываем, потому что отказывать нельзя. По законам божьим, кто просит, тому надо давать. Не будешь давать, и тебе Господь не даст. У нас в районе есть отдел социальной помощи, пусть приходят к нам бедные семьи, мы поможем молоком или деньгами. Видит Господь, я никому не отказал, мой главный принцип жизни - помогать. Это честно. Вы не поверите, когда я помогаю, нисходит великая божья благодать.

Благодарю Бога за то, что со мной по жизни идет рядом прекрасная женщина - моя супруга Людмила, большое спасибо сыну Роману и невестке Ксении за бесценный дар - мою любимую внучку Валерию.

- Может, вы хотите еще к кому-то обратиться через нашу газету?

- Я хотел бы обратиться к директорскому корпусу в целом. Все зависит от нас, директоров. Если директор начинает плакаться, это все, людям надо вставать и уходить. В святом писании говорится: «Стучи - тебе откроют». Не надо сидеть и ждать, когда посыплется манна небесная. Просто надо честно работать, быть с подчиненными друзьями, а не относиться к ним как к крепостным. Дверь моего кабинета всегда открыта, нет определенных дней приема. Я никогда не прохожу мимо рабочего или дворника, я подаю ему руку и общаюсь на равных, потому что мы все из одного теста. Господь дал каждому свое, но все мы одинаковые. А есть директора, которые заняли свое кресло, и к ним ни с какой стороны не подойдешь. Это неправильно, это не по-христиански.

Возвращаясь в Курск, я анализировала нашу беседу, и мне невольно захотелось перефразировать знаменитые слова В. Маяковского: «Я знаю, город будет, я знаю, саду цвесть, когда такие люди на Курской земле есть!».

Реклама.