Артур Багдасаров: «Свинство» в нашем деле уместно!»

Слово «инвестор», так любимое нашими чиновниками, у народа уже превратилось чуть ли не в ругательное. Сколько у нас районов, где повидали немало горе-инвесторов: они приходили, обещали, обирали местных жителей, а потом пропадали в неизвестном направлении. Когда в 2006 году в Орловской области появился холдинг ГК «Моссельпром» с идеей построить в Мценском и Болховском районах два свиноводческих комплекса, народ, откровенно говоря, отнесся к этому мероприятию с сомнением. Опытный и уважаемый руководитель одного из хотынецких хозяйств сказал прямо: «Сначала покажите, на что вы способны, тогда и будем с вами сотрудничать!».

С того момента прошло чуть более трех лет. Предприятие, получившее название ЗАО «Орелсель-пром», построило возле села Тельчье трехплощадочный свиноводческий комплекс производственной мощностью 100000 голов. Взяв под крыло погибающую «Ниву-Хотынец», занялось полеводством, привело в порядок 20000 га заброшенных земель. В состав холдинга вошло ОАО «Хотынецкое хлебоприемное предприятие», куда было завезено новое оборудование, модернизировано зернохранилище. В итоге почти полтысячи человек в четырех районах Орловской области получили работу со стабильным заработком и хорошими условиями труда. А ведь всем известно, как трудно сейчас устроиться на селе.

Приход ЗАО «Орелсельпром» заметно повысил уровень жизни в тех поселениях, на территории которых находятся структурные подразделения компании. Кроме появления новых рабочих мест и заметного скачка в развитии экономики региона, были решены многие социальные вопросы: в селах улучшилась инфраструктура, оказывается регулярная помощь социальным организациям, в первую очередь школам.

Санпропускник обеспечивает ветеринарную безопасность.

В общем, инвестор оказался настоящим: обещания выполняет, проекты реализует и про людей не забывает. Звучит как в сказке, но так оно и есть. Реальность состоит в том, что, вкладывая в районы инвестиции, предприятие ожидает от своих сотрудников хорошей работы, а от местной власти - необходимой поддержки. Об этом нам рассказал генеральный директор ЗАО «Орелсельпром» Артур Багдасаров.

- Артур Николаевич, почему для строительства комплекса были выбраны Мценский и Болховский районы?

-  Они для нас оказались наиболее предпочтительными в плане логистики, месторасположения и кадрового потенциала. На границе этих районов мы построили основную площадку комплекса, куда еще в 2007 году завезли ирландское поголовье. Здесь проходят все основные мероприятия - от осеменения до выращивания поросят весом до 7 - 8 кг. Затем мы перевозим их на площадку доращивания возле села Тельчье, где за 6 - 7 недель их вес доходит до 30 кг. И, наконец, поросята попадают на откормочную площадку, откуда в весе 105 - 110 кг мы продаем их мясокомбинатам в Московской, Тульской, Пензенской и Белгородской областях.

- А в Орле что-то реализуется?

- Да, но в небольших количествах, так как мы продаем поросят в живом весе, а у нас в области нет крупных предприятий с собственным убойным цехом. Мы же не стали строить такой цех, потому что наша свинина и без того востребована в живке, спрос превышает объемы нашего предложения.

Поросята проводят первые дни жизни в цехе опороса.

- Какие же у вас объемы?

- Комплекс рассчитан на 105 тысяч голов в год. Так как строительство завершилось недавно, пока мы работаем на 90% возможных мощностей. То есть если сейчас производим 7,5 - 8 тысяч голов в месяц, то к середине этого года дойдем до 9 тысяч. 
      
- Если основное направление в деятельности компании - животноводство, зачем вы взялись за выращивание зерна?

- Потому что все взаимосвязано. Для откорма поросят требуется 3 тысячи тонн комбикорма в месяц, а он наполовину состоит из зерна. Основное направление нашей деятельности в растениеводстве - выращивание фуражного зерна, которое затем перерабатывается на заводе, также входящем в состав ГК «Моссельпром». Сейчас мы являемся в нашем холдинге единственным крупным производителем зерна - в 2009 году получили более 50 тысяч тонн, а в этом предполагаем увеличить объем производства на 20%. Кроме того, выращиваем ячмень, горох, в прошлом году попробовали сою. Чтобы оптимизировать процесс и уменьшить количество используемых удобрений, хотим начать культивировать люпин, он оказывает положительный эффект на почву: происходит естественное насыщение кальцием, фосфором и азотом, и на следующий год на ней можно получать высокие урожаи зерна без внесения химических удобрений.

На участке от корма свинки быстро набирают вес.

- Что еще запланировано на 2010 год?

- Строительство второго свиноводческого комплекса на территории Болховского района. Сейчас мы ведем переговоры с Россельхозбанком и надеемся, что в начале лета, после окончания проектирования, геологических и геодезических изысканий, сможем приступить к работе. Мощность комплекса аналогична уже построенному, но в этот раз запланирована двухплощадочная схема производства. Мы приняли во внимание все негативные моменты, возникшие при поставке оборудования для первого комплекса, и теперь хотим приобрести еще один комплект у той же голландской компании ВДЛ-Агротех.
      
- Для работы на комплексе вы будете набирать новых людей или перераспределите уже имеющиеся силы?

- В части рабочих, техников, конечно, будем набирать дополнительный персонал - около ста человек. А административно-управленческий аппарат расширять не станем.

- Вы уже определились с подрядчиком на строительство?

- Генеральный подрядчик - это московская компания, но, конечно, к работе будут привлечены и местные строители. Уже сейчас мы рассматриваем предложения от тех организаций, которые сотрудничали с нами на этапе строительства первого комплекса. Естественно, что бригады будут набираться из орловских ребят. Период строительства занимает, как правило, 2 - 2,5 года, на площадках работают до 800 человек. Естественно, привозить их из Москвы никто не станет, а воспользуются местным потенциалом.

- Раз уж заговорили о потенциале: вы довольны местными кадрами?

- Ни для кого не секрет, что с кадрами у нас везде тяжело: мало хороших специалистов, люди отвыкли работать. Уровень оплаты у нас соответствует региональному, в среднем это 12 - 13 тысяч рублей, а в сезон комбайнеры, например, получают по 50 - 100 тысяч  рублей в месяц. Мы создали производство, на котором 60 тысяч свиней обслуживаются одной сотней людей. То есть сегодня управляемость производством зависит в первую очередь от рабочих. Но нередко приходится учить людей работать. Близость к Москве играет с нами плохую шутку: многие привыкли ездить в столицу, получая при этом большую, как им кажется зарплату, из которой половина уходит на проживание. А мы сегодня пытаемся сломать стереотип о том, что нужно куда-то ехать, где-то искать птицу счастья. Наоборот, есть смысл остаться на своей земле, со своей семьей и при этом иметь возможноть жить достойно.

- Жить достойно означает не только хорошо зарабатывать, но и иметь возможность нормально растить детей, отдыхать всей семьей. А именно таких возможностей в деревне не хватает.

- Правильно. Поэтому мы активно участвуем в социальных программах, хотя для этого нам нужна и поддержка местной администрации. Например, у нас сложилось хорошее сотрудничество с главой Мценского района И. А. Грачевым, с которым мы периодически встречаемся и проговариваем проекты адресной помощи. Совсем недавно мы вложили 1,5 млн. рублей в восстановление пожарной части в селе Тельчье, а руководитель МЧС обещал поставить туда пожарную команду. Необходимость такого шага стала очевидной после того, как в прошлом году случилось несчастье: в селе горел дом, а пожарная машина ехала из Мценска целый час. Мы отремонтировали в селе дороги. В школе оборудовали компьютерный класс, весной будем строить нормальные туалеты, чтобы детям не надо было бегать на улицу. Участвовали в строительстве корта, купили коньки, помогаем детскому реабилитационному центру. Но следим за тем, чтобы все деньги шли по назначению, оказываем только адресную помощь на конкретные цели.

- Зачем это нужно современной компании, которая в первую очередь ориентирована на экономический результат - прибыль? Ведь от покупки в школу компьютерного класса отдачи не будет.

- Я бы не стал говорить, что отдачи нет. В этой школе учатся дети наших сотрудников. В этом селе они живут, пользуются этими дорогами, пожарная часть тоже создается в первую очередь для них. Для нас важно, чтобы работники чувствовали себя частью общей команды, были лояльны к предприятию. Именно люди несут производству доходность, и если они знают, что определенная часть прибыли идет на повышение качества жизни их семей, они будут заинтересованы в более эффективной работе. Наконец, мы растим кадры для себя: те ребята, которых мы отправляли за наш счет учиться в Тимирязевской академии, теперь работают на производстве. Да, социальные проекты - это нагрузка на бизнес, но нагрузка необходимая и в меру возможная, и мы должны в силу своих возможностей в таких проектах участвовать.

Реклама.